Спад в работе металлургических предприятий привел в свою очередь к сокращению производства арматуры. Для АП «Спецстрой» это стало дополнительным стимулом делать акцент на принципе лояльности к клиенту. Запорная арматура, как промышленная, так и общепромышленная, всегда пользовалась повышенным спросом на Российском рынке. Это обусловлено ее практическим применением в промышленности и в жилищном комплексе. Однако ветер кризисных перемен коснулся и рынка арматуростроения. Об особенностях его развития в России мы побеседовали с директором Арматуростроительного Предприятия «Спецстрой» Владимиром Дорофеевым.
Ваша компания существует на рынке уже 20 лет. Как развивалось арматуростроение в течение этого времени?
В.Д.: Исторически сложилось так, что Россия пользовалась арматурой, выпускавшейся на заводах СССР. Предприятия устанавливали ее на своих объектах, так как все изделия отпускались строго по плану. С распадом СССР остро встал вопрос о замене продукции. Это привело к тому, что машиностроительные предприятия РФ стали заполнять образовавшуюся нишу на рынке арматуростроения. Однако данный процесс не проходит быстро и гладко ни в одной стране мира. В этот период, когда отечественное производство еще не было налажено, возникла потребность в арматурных изделиях для ремонта и замены. В результате на рынке стала появляться импортная арматура. Считалось, что это явление временное. Однако зарубежная продукция оказалась оптимальнее и по качеству и, самое главное, по цене. Это привело к тому, что в настоящее время доля импортных изделий на российском рынке высока. В каких-то регионах страны она присутствует в большей степени, в каких-то — в меньшей, но она присутствует.
Как Вы охарактеризуете рынок арматуры в Поволжье?
В.Д.: Рынок арматуростроения в Поволжье развит объективно сильно. Эта часть России добротно укомплектована машиностроительными заводами. Здесь находятся такие предприятия, как Котельниковский, Чуфаровский, Ситниковский арматурные заводы, Нижегородский завод «Старт» и другие. Что касается объемов, которые производят данные предприятия, сказать ничего определенного не могу, так как не владею ситуацией. Однако все они работают бесперебойно и в настоящее время.
Какие изменения на рынке вообще и в работе Вашей компании в частности продиктовал финансовый кризис?
В.Д.: Кризис болезненно отразился на рынке арматуростроения в целом. Объем производства снизился. Организации, занимающиеся сбытом продукции, стали просто уходить. По прогнозам специалистов, в 2009 году нас ожидает спад производства по сравнению с 2008 годом в лучшем случае до 20%.
Мы сейчас стараемся строить планы на кризисный период с учетом сложившихся реалий. Наша ниша — это выпуск арматуры, производимой в странах СНГ. Она применяется только при ремонтных работах. Серийно арматуру АП Спецстрой не производит и в этом смысле не является предприятием, которое конкурирует с другими производителями. Однако кризисная ситуация также отразилась на объемах и заказах. Наши основные заказчики — металлургические предприятия, а эта отрасль сегодня практически «встала».
Сохранять позиции нам помогают основные принципы менеджмента предприятия. Для нас клиент — главная фигура на всех стадиях, начиная от принятия заказа и до отправки изделий в его адрес. При заключении договоров наши приоритетные цели — это качество, низкая себестоимость и льготные условия оплаты для заказчика.
На нашем предприятии работают опытные специалисты, которые проходили обучение не только в России, но и в странах дальнего зарубежья. В частности, финансовый директор Кирилл Дорофеев получил степень магистра экономики в Ирландии. Профессиональный опыт помогает ему обеспечивать экономическую стабильность предприятия в период объективно сложившихся трудностей в стране.
Источник: WWW.INGRAD.RU / ФЕВРАЛЬ 2009 / №1 / expoINGRAD
