«
Концерн «Цитрон» (www.tsitron.ru) - крупнейший российский производитель расходных запасных частей для легковых и грузовых автомобилей, сельскохозяйственной и специальной техники отечественного и иностранного производства. Наша стратегия – увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Продукция Концерна «Цитрон» - это результат кропотливой работы наших специалистов; это высокое качество и строгий контроль производственного цикла.
Производственные мощности Концерна оснащены новейшим оборудованием, укомплектованы квалифицированным персоналом, обеспечены разветвленной сбытовой сетью. В своем составе Концерн имеет собственную лабораторию и испытательные стенды. Вся продукция Концерна «Цитрон» сертифицирована независимыми экспертами. Все это позволило внедрить на предприятии современные системы управления, которые соответствуют международному стандарту качества системы менеджмента ISO 9001.
Во многих информационных материалах, предоставляемых пресс-службой Концерна «Цитрон», фигурирует загадочное и не совсем понятное для рядового потребителя сочетание - международный стандарт качества системы менеджмента ISO 9001. Концерн «Цитрон» уже в седьмой раз успешно прошел сертификацию соответствия международному стандарту ISO 9001:2000.
Так что же такое - международный стандарт качества системы менеджмента ISO 9001 и почему компании производители стремятся соответствовать этому стандарту? Мировая экономика – это территория жесткой конкуренции. В этих условиях, на рынке отечественных и зарубежных организаций выжить могут лишь компании, обладающие главным конкурентным преимуществом - высоким качеством менеджмента. Мировая практика показала, что применение принципов международного стандарта ISO 9001:2000, на сегодняшний день является надежным инструментом для построения эффективной системы управления, повышения конкурентоспособности и создания благоприятных условий для роста инвестиций. Внедрение стандарта ISO 9001 помогает построить эффективную клиентоориентированую систему менеджмента, позволяющую удовлетворять и предвосхищать ожидания клиентов, что в свою очередь дает компании возможность стабильно зарабатывать деньги.
Создание и внедрение системы качества на предприятии состоит из следующих этапов: 1. обследование организации, выявление несоответствий и узких мест в бизнес-процессах и выдача рекомендаций по возможным путям устранения несоответствий; 2. организация проекта создания и внедрения системы качества, проведение обучения участников проекта от заказчика; 3. разработка документации системы качества и ее внедрение в подразделениях предприятия; 4. подготовка внутренних аудиторов и проведение плановых внутренних аудитов качества в подразделениях; 5. подготовка к сертификации и проведение сертификационного аудита качества; 6. международная сертификация системы качества.
Внедрение ISO 9000 почти всегда влечет за собой серьезный бизнес-реинжиниринг организации. Сама идея реинжиниринга вплотную связана с внедрением информационных технологий. Ведь программные продукты как для оптимизации бизнес-процессов, так и для их поддержания давно и успешно применяются. Что необходимо для внедрения полноценной системы качества? Формально, или, как говорят сами специалисты по ISO 9000, в узком смысле, это обязывает предприятие задокументировать всю свою деятельность по вышеуказанным направлениям, а также (и это немаловажно), обеспечить реальное функционирование бизнес-процессов в организации в полном соответствии с ними. Конечным этапом становится проверка соответствия разработанной системы управления требованиям ISO 9000 и сертификация системы качества соответствующей аудиторской фирмой. Иными словами, необходимо продемонстрировать, что управленческие процедуры, прописанные в документации, реально работают.
Элементы качества, регламентированные стандартами ISO 9000 1. Ответственность руководства 2. Система качества 3. Анализ контракта 4. Управление проектированием 5. Управление документацией 6. Закупки продукции 7. Продукция, предоставленная потребителям 8. Идентификация продукций и ее прослеживаемость 9. Управление процессами 10. Контроль и проведение испытаний 11. Контрольно-измерительное и испытательное оборудование 12. Статус контроля и испытаний 13. Управление несоответствующей продукцией 14. Корректирующие и предупреждающие действия 15. Погрузочно-разгрузочное работы, хранение, упаковка и поставка 16. Регистрация данных о качестве 17. Внутренние проверки качества 18. Подготовка кадров 19. Техническое обслуживание 20. Статистические методы
Приведенные выше 20 элементов качества, регламентированные стандартами ISO 9000 ставят перед компанией-производителем жесткие рамки, выход за которые чреват потерей доверия потребителя. Завоевать потребителя можно, только полностью удовлетворив его запросы. В условиях растущей конкуренции наиболее эффективное решение этой сложной задачи – повышение качества продукции и услуг, технологий, систем управления и бизнес-процессов. Концерн «Цитрон» ведет свою деятельность в строгом соответствии с высокими требованиями стандарта ISO 9001. Ведь в конечном итоге выигрывают все стороны бизнес-процесса – производитель, продавец и конечный покупатель. Концерн «Цитрон»
